본문
기술본부 설계팀은 업무 생산성과 품질 향상을 위해 지난 9월 18일 워크숍을 개최하고, '집중근무제'를 연말까지 시범 도입하기로 결정했습니다. 이는 잦은 회의나 요청 등으로 설계 몰입이 저해되는 현상을 개선하고, 제도적인 몰입 환경을 확보하기 위한 혁신적인 조치입니다.
■ 1. 집중근무제 시범 도입 개요
집중근무제는 설계 몰입 시간을 제도적으로 확보하여 품질 향상과 업무 몰입을 실현하는 것을 목표로 합니다.
시범 기간: 2025년 10월부터 12월까지 (3개월)
운영 시간 및 원칙:
오전 몰입 시간: 09:00 ~ 11:00 (2시간)
오후 몰입 시간: 14:00 ~ 16:00 (2시간)
원칙: 위 시간대에는 회의, 교육, 불필요한 대면 및 메신저 사용을 원칙적으로 제한합니다.
긴급 사안 처리: 긴급한 요청은 설계팀장을 경유하여 처리하며, 일반적인 요청은 집중 시간 이후에 처리됩니다.
■ 2. 제도 도입의 필요성: 품질·납기·문화의 선순환
집중근무제는 단순한 근무 방식 변경을 넘어, 설계 오류 감소, 납기 준수율 제고, 협력 기반의 업무 문화 정착을 목표로 합니다. 이는 품질과 납기, 문화가 맞물리는 선순환 구조를 만들기 위한 전략적 선택입니다.
■ 3. 전사적 협조 요청의 중요성
이 제도가 성공적으로 안착하려면 업무 연관된 타 부서들의 적극적인 협조와 양해가 필수적입니다.
[타 부서 협조 요청 사항]
접근 자제: 집중 시간에는 설계팀에 대한 회의 소집, 임의 방문, 메신저 요청을 최대한 자제해 주십시오.
창구 일원화: 긴급 사안이 발생하더라도 반드시 설계팀장 창구로 일원화하여 요청해 주시기 바랍니다.
■ 4. 설계에서 시작해 전사로 확장합니다.
이번 조치는 업무 품질 향상이라는 회사 전체의 약속을 실현하기 위한 출발점입니다. 설계팀이 먼저 성과를 입증한 후, 각 부서 특성에 맞게 전사적으로 확산하는 것이 회사의 목표입니다. 연말까지의 시범 운영은 그 출발점이며, 모든 부서가 업무 품질 향상을 위해 참여하고 협조하는 것이 중요합니다.
임직원 여러분의 적극적인 협조와 참여를 통해 제도의 실효성을 담보해 주시기를 부탁드립니다.
감사합니다.
- Prev중국법인, 공장 새 단장 완료 및 안전 결의 대회 개최 25.09.24
- Next한라IMS, 중국 현지화 생산 본격화로 글로벌 경쟁력 강화 25.09.18